今天讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)要訣篇幅深深被觸動(dòng)，我是來(lái)自制造型企業(yè)--不銹鋼配件真空鍍膜廠家 的一名管理者。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，讀到這樣的內(nèi)容，對(duì)不銹鋼配件真空鍍膜廠等制造業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一劑良藥，所以感受頗深。

書(shū)中說(shuō)：首先，做為經(jīng)營(yíng)者，要讓員工愛(ài)戴你，甚至迷戀你，同時(shí)，要給員工講述工作的意義；其次，要樹(shù)立清晰的高目標(biāo)，揭示企業(yè)的愿景，確立企業(yè)的使命，不斷向員工訴說(shuō)企業(yè)的哲學(xué)；最后，要努力提升自己的心性。只有這樣徹底貫徹這幾條原則，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)。作為一家不銹鋼配件真空鍍膜廠家的管理者，要想讓員工愛(ài)戴，必須以身作則，率先垂范，成為員工的意見(jiàn)領(lǐng)袖。所以管理者要帶頭學(xué)習(xí)，經(jīng)常交流，不僅自己提升，帶著員工一起提升，只有讓員工感受到價(jià)值，員工才會(huì)愛(ài)戴你，并和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共有，企業(yè)的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。其次要讓員工愛(ài)戴你，并明確工作的意義和價(jià)值，核心是管理者自己是否具有經(jīng)營(yíng)者的思維和心性，這就要求管理者時(shí)刻調(diào)整轉(zhuǎn)換，保持正能量情緒，活現(xiàn)積極、樂(lè)觀、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任等優(yōu)秀品質(zhì)，只有這樣，員工感受到被重視和價(jià)值，才會(huì)認(rèn)可高目標(biāo)，并為了共同的愿景發(fā)力。最后，管理者要有方法，有了方法和標(biāo)準(zhǔn)化流程，才不會(huì)出現(xiàn)情緒或行為反復(fù)，也會(huì)讓員工更高效。

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