茶話會(huì)在很多公司都有開展，今年我們深圳森豐真空鍍膜廠家 開展了不一樣的茶話會(huì)，主要內(nèi)容是聽中層管理干部的分享和提案，要求高管在這個(gè)過程中不作任何評(píng)判，只做記錄的工作。通過本次的茶話會(huì)收獲很大：

一、員工給了很多我們想不到的提案，都是能提升現(xiàn)場效率的建議；

二、建立了這樣的環(huán)境和土壤，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，使以后工作中的創(chuàng)新和積極性有進(jìn)一步的提升；

三、每個(gè)人都成為深圳森豐真空鍍膜廠的主人，每個(gè)人都主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，助力團(tuán)隊(duì)越來越好；

四、讓高管們更加高效和授權(quán)工作，同時(shí)為公司識(shí)別人才和培養(yǎng)人才。

真空鍍膜廠家舉辦的這次茶話會(huì)也存在不足的地方，主要表現(xiàn)在主題不夠明確，導(dǎo)致比較拖延。相信通過這次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，森豐真空鍍膜廠下次再組織時(shí)一定會(huì)更順暢和高效。