績效激勵過程指標和結果指標哪個重要？來看看森豐PVD鍍膜廠 的業(yè)務同事怎么說？

森豐PVD鍍膜廠的市場部同事說，初創(chuàng)團隊，過程指標大于結果指標，過程指標的激勵占比可以設在55%-65%之間，成熟團隊，就要是以結果為導向的過程激勵更為合適，可以先通過結果算出總激勵份額，在通過過程指標按權重分配則更為合適。

森豐PVD鍍膜廠的生產(chǎn)部同事說，按部門的性質(zhì)不同來分更合適，業(yè)務團隊應該主要是看結果指標，而生產(chǎn)部門主要是看過程指標。

以上是森豐PVD鍍膜廠 管理人員的觀點，如果您也是制造業(yè)，您的理念是怎樣的？歡迎留言評論18018743855