轉(zhuǎn)眼間，第三季度在金秋9月拉開(kāi)序幕，此時(shí)，森豐真空鍍膜 又進(jìn)入了每年生產(chǎn)的高峰期。森豐真空鍍膜總經(jīng)理汪友林先生以”加快貨品流動(dòng)速度，縮短產(chǎn)品交付周期”為主題作出了第三季度的寄語(yǔ)，以下是正文，我們一起來(lái)看看。

深圳森豐第三季度工作重心：踐行精益生產(chǎn)理念，探索精益生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的核心要義就是杜絕浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理總結(jié)了生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)，這是我們需要不停踐行的。2022年，全公司圍繞精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)，圍繞我們的生產(chǎn)實(shí)際，從水，電，氣，人力效率，物料消耗等方面提出了很多好的建議與方法，每一個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，制定了一些減少浪費(fèi)的措施與方法，一年來(lái)，還是取得了不少成績(jī)。

精益生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)中，有一個(gè)“等待的浪費(fèi)”。等待包括貨品的等待、人員的等待、機(jī)器的等待等。所有生產(chǎn)要素如果出現(xiàn)等待，造成的成本浪費(fèi)也是巨大的。我們公司在貨期方面一直遭到客戶(hù)詬病，其中很大的原因就是貨品在流動(dòng)過(guò)程中的等待造成?？蛻?hù)來(lái)料在倉(cāng)庫(kù)等待分配；IQC出具抽檢報(bào)告后，等待客戶(hù)的回復(fù)；全檢后等待移交；清洗上掛準(zhǔn)備不足等待掛具；清洗等待試洗結(jié)果；PVD等待入爐貨品等等；每一個(gè)環(huán)節(jié)有意無(wú)意都造成了貨品流通環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)。本來(lái)24小時(shí)可完成的，拖成了48小時(shí)，本來(lái)48小時(shí)的拖成96小時(shí)。這些冠冕堂皇浪費(fèi)，我們找不到責(zé)任歸屬，找不到有效解決辦法。討論問(wèn)題時(shí)，每一個(gè)部門(mén)都能說(shuō)出很多理由與原因，所以貨期相對(duì)比較長(zhǎng)就變成了公司一個(gè)老大難的問(wèn)題。

今年公司第三季度精益管理探索的重心就是減少貨品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的等待時(shí)間，從而達(dá)到縮短貨期的目的。我們公司客戶(hù)多，每一個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品都是小批量、多品種、多顏色。來(lái)貨的參差不齊，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的參差不齊為我們有效推動(dòng)這個(gè)工作造成了很大難度。我們?cè)谔剿鬟^(guò)程中，要以點(diǎn)帶面，選取來(lái)貨穩(wěn)定，有代表性的客戶(hù)試點(diǎn)開(kāi)展。從倉(cāng)庫(kù)收到來(lái)貨開(kāi)展，制定移交等待目標(biāo)，每天統(tǒng)計(jì)分析是否達(dá)標(biāo)是否有改善提升空間，每一個(gè)生產(chǎn)工站要制定貨品流動(dòng)管控卡，對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的工站要及時(shí)了解原因，分析改善對(duì)策，在后續(xù)來(lái)貨中加以改進(jìn)。

這個(gè)工作要能有效改善，需要PC部門(mén)精準(zhǔn)的計(jì)劃安排，同時(shí)也需要部門(mén)人力工時(shí)與產(chǎn)能有效計(jì)算。每一個(gè)制造單元按照公司整體計(jì)劃，按目標(biāo)要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)特定客戶(hù)特定貨品進(jìn)行整批快速移交。

一項(xiàng)新的工作管理方案，肯定會(huì)遇到這種或那樣的問(wèn)題，精益生產(chǎn)管理也不是一蹴而就的。我們只有在大方向正確的前提下，需要我們?nèi)ッ?，去嘗試，去收集問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)。這樣逐步探索一套適合我們公司來(lái)貨特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)的管理方案，才能最大限度體現(xiàn)踐行精益管理的理念，一步一步消除生產(chǎn)管理中的各種浪費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。

從這一份寄語(yǔ)中，不難看出，咱們森豐真空鍍膜 的總經(jīng)理肯定是長(zhǎng)期深入車(chē)間一線(xiàn)了解車(chē)間的實(shí)際情況，否則是不可能寫(xiě)出如此深刻的寄語(yǔ)。在這一份寄語(yǔ)中我看到了：勤奮、進(jìn)步這兩大優(yōu)良品質(zhì)。都說(shuō)企業(yè)的價(jià)值觀是創(chuàng)始人價(jià)值觀的體現(xiàn)，現(xiàn)在看來(lái)，確實(shí)如此。