企業(yè)團(tuán)建是每個(gè)公司都很重視的事項(xiàng)，但把企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的特別好，讓大部分員工有歸屬感并積極主動(dòng)做事的卻為數(shù)不多，尤其是像我們這種做來料加工生意的PVD鍍膜企業(yè)，這些年來，為了穩(wěn)定員工和提升員工的積極主動(dòng)性，森豐PVD鍍膜公司在這一塊兒做了很多嘗試，例如：公司層面：員工積分旅游、成立了多個(gè)業(yè)余興趣組，每個(gè)小組都有一定額度的經(jīng)費(fèi)，公司每年一次的運(yùn)動(dòng)會(huì)，和客人的聯(lián)誼活動(dòng)等等。部門層面：鼓勵(lì)員工參與管理，設(shè)有部門及個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)金，各部門有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不定期組織各種類型的團(tuán)建等。通過各種嘗試，我們發(fā)現(xiàn)PVD鍍膜公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三個(gè)方向是讓員工有歸屬感并且愿意為之努力和珍惜的。

首先就是各種形式的團(tuán)體比賽和獎(jiǎng)勵(lì)：比如我們公司開展的PVD鍍膜流程創(chuàng)新和優(yōu)化提案及獎(jiǎng)勵(lì)，在比如PVD鍍膜車間5S評(píng)選優(yōu)秀部門的獎(jiǎng)勵(lì)，還有趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)各種賽制的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是PVD鍍膜全流程成本節(jié)約和效率提升的團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。其次是給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)及空間，比如我們請(qǐng)外面咨詢公司進(jìn)行的溝通技巧的培訓(xùn)，讓員工走出去參加管理培訓(xùn)的一些課程，還有就是內(nèi)部公平公開的晉升選拔機(jī)制，尤其是年輕人，他們?cè)谶@里有所學(xué)，有所長，工作也就更有動(dòng)力。最后是從公司到部門所給與的人文關(guān)懷，我們公司有近2000號(hào)人，除了各種規(guī)范文件外，每個(gè)來公司的新員工，我們都會(huì)有12次課的集中培訓(xùn)，保證他們掌握了基本的專業(yè)只適合技能后再讓他們獨(dú)立上手，對(duì)于入職一個(gè)周之后的員工，公司的福利都會(huì)一視同仁的發(fā)給所有員工。老板和公司高管也會(huì)每月召開員工茶歇會(huì)，傾聽員工的心聲，收集員工的需求和建議，并立即整改。公司還成立了互助會(huì)，來關(guān)心員工的父母子女，讓家人感受到自己的親人是在一家很溫暖的公司，讓家人放心、安心。

因?yàn)橛辛诉@些措施和保障，森豐PVD鍍膜公司人員流失率連續(xù)五年未超過6%，員工穩(wěn)定了，公司也才能長足發(fā)展！好的措施貴在堅(jiān)持，我們也會(huì)不遺余力的把這些繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，讓公司和員工都越來越好。