項目是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，是在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性，側(cè)重于工程，它是一個動態(tài)的概念。正因為如此，所以人們往往認(rèn)為像國家級的南水北調(diào)，高樓大廈，一條高速公路的建設(shè)，研發(fā)新產(chǎn)品，這樣的大工程才成為項目。最初森豐PVD鍍膜廠家也一度認(rèn)為，我們屬于來料加工型企業(yè)，日常工作是重復(fù)性的，不需要項目管理，但隨著項目管理的優(yōu)化升級，進入各行各業(yè)，給各個企業(yè)的管理進入正規(guī)化起了很大的作用，惠及各個企業(yè)。

森豐真空PVD鍍膜廠家由于業(yè)務(wù)的擴展，涉及智能穿戴，醫(yī)療器械，電極板等等非傳統(tǒng)手表PVD鍍膜，日常運作重復(fù)性管理模式，已不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)。企業(yè)要想發(fā)展，必須適應(yīng)市場，改變思路，每個人都要動起來，所以森豐PVD鍍膜廠家把新的業(yè)務(wù)用項目的形式進行管理，一個項目有啟動--計劃--實施--控制--收尾 五個階段。對于來料加工型企業(yè)的森豐，如何把業(yè)務(wù)用項目的形式進行管理呢？森豐PVD鍍膜廠家總結(jié)出，ESI(供應(yīng)商早期介入）--EVT(工程驗證）--DVT(設(shè)計驗證）--PVT(小批量驗證）--MP（量產(chǎn)）五個階段，當(dāng)產(chǎn)品成功量產(chǎn)后，會正式移交生產(chǎn)，這個項目就算完成了。每個項目都有其特點，都是唯一，不可復(fù)制的。

未來項目管理會遍及我們的日常生活，就像一場求婚也可稱為一個項目。相信未來項目管理會越來越多應(yīng)用于PVD鍍膜廠家。