今天去品牌端開會，會議的議題共有四項，但仔細(xì)分析，基本都和交期有關(guān)，品牌方說的最多的便是素材廠的遲期，因為素材廠的遲期，后面的工序例如真空鍍膜和組裝都需要往前趕，所有原來能給到真空鍍膜廠5天的期，現(xiàn)在經(jīng)常要求3天交大貨。從今年三月份到現(xiàn)在，這種情況基本沒有改善。細(xì)究原因，其一是人手緊張，導(dǎo)致素材廠無法按期交貨；其二是去年疫情期間因為生意減少，有一些熟手的離職，導(dǎo)致效率和品質(zhì)的下降；我們真空鍍膜廠也不例外，同樣面臨招工難，人手不足的問題。

真空鍍膜加工廠因為加工周期短，周轉(zhuǎn)快，尤其是像我們主要做一些精密配件的真空鍍膜加工，批量小，切換頻繁，工序多，所以哪怕提前一天，都是對產(chǎn)能及管理極大的考驗。目前對于常規(guī)量產(chǎn)的顏色，我們都是做到專機(jī)專色來保證品質(zhì)的穩(wěn)定和出貨的效率，保證答復(fù)給客人的交期不拖延。但也有一些工藝復(fù)雜或品質(zhì)要求很高的產(chǎn)品出現(xiàn)拖期的情況，這時候做好和客人的溝通以及給到客人相對準(zhǔn)確的答復(fù)就顯得有為重要了。

從事制造業(yè)，要保證每一單都準(zhǔn)時交付，還是比較難的。產(chǎn)線在不斷提升效率和編排計劃準(zhǔn)確性的同時，如果跟單人員和客戶之前能夠?qū)I(yè)順暢的溝通，以共同解決問題為目標(biāo)，相信很多問題也將迎刃而解。