今年公司25周年慶活動的現(xiàn)場，董事長汪友林先生在年會上公布了一組數(shù)據(jù)：深圳森豐真空鍍膜廠家 在職員工工齡在5年以上的有500人，占比是35%。對于這個比例，我在震驚之余在接下來的工作中找到了一些答案。

我認為森豐真空鍍膜廠家的文化建設(shè)是讓在職伙伴們愿意長期留在森豐工作的原因之一。得益于深圳真空鍍膜集團互助會的大力支持，人資部和企宣部都投入大量的時間、人力、財力精心準備每年，每個季度，每個月大大小小的活動、培訓。除了公司工會組織的活動和培訓外，各個部門也會各自組織和聯(lián)動組織為部門下的伙伴們提供相關(guān)的管理技能、工作技巧、語言溝通、真空鍍膜專業(yè)知識的培訓。

第二個原因，我認為是良好的住宿環(huán)境和員工食堂。森豐真空鍍膜的員工宿舍是臨湖的公寓式住宅，宿舍配備熱水器、空調(diào)；員工食堂每日提供數(shù)十種經(jīng)濟實惠的自選菜式。每個季度還會收集員工對食堂的滿意度調(diào)查表，讓食堂做出更符合員工口味的菜肴。

從隱形成本來看，真空鍍膜廠家 的文化建設(shè)是一項長期且必要的投資，古人云：安外必先攘內(nèi)。提升員工的幸福指數(shù)，賦能員工成長，讓員工有歸屬感，這是我們員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及高滿意度的重要基礎(chǔ)之一。